温鹏程，男，汉族，1962年10月出生，广东新兴人，学历在职研究生。现任广东温氏食品集团有限公司董事长兼总裁，第十届全国人大代表、云浮市政协副主席、省工商联副会长、云浮市工商联会长。

广东温氏食品集团有限公司创于1983年，公司从当初的七户八股8000元资本起家，现已发展成为一家以养鸡业、养猪业、养牛业为主导，兼营食品加工、动物保健品的跨行业、跨地区发展的大型畜牧企业集团。

公司现有大专以上学历的科技管理人员3600多人，硕士以上学历的220多人，为公司服务的教授级专家顾问40多人。经过25多年的发展，温氏集团目前已在全国的广东、广西、福建、江苏、浙江、河南、湖南、湖北、四川、重庆、海南、吉林等20个省（市、自治区）建有110多家分公司。2007年温氏集团销售值117亿，集团2008年上市肉鸡6.9亿只，肉猪254万头，集团销售收入预计实现161亿。1999年，温氏集团被广东省人民政府评为"农业龙头企业"，2000年被国家农业部等部委评定为全国农业产业化重点龙头企业，2002年及2004年集团公司相继通过国家农业部监测，继续享有全国农业产业化重点龙头企业称号。2005年集团公司还获得了全国优秀农业龙头企业、广东省优秀农业龙头企业、全国文明单位等荣誉称号。此外，集团公司曾被评为全国精神文明建设先进单位、广东省先进集体、广东省优秀民营企业、广东省民营科技企业、广东省高新技术企业等荣誉称号。我本人也被评为全国劳动模范，是第九届、第十届全国人大代表、全国优秀饲料创业企业家、全国畜牧富民功勋人物、广东省优秀中国特色社会主义事业建设者。

温氏集团把发展养鸡、养猪业为主导产业，2000年起又把重点投资发展奶牛业作为新的经济增长点，形成三业并举的农业产业化经营模式；同时注重向两头延伸，大力发展产前的育种，产中的饲料生产、药物生产、疾病防治，产后的产品销售和加工等。在此基础上，我们积极探索既符合企业自身发展需要，又适应农业产业化经营的管理科学、运作高效的运行机制，形成以“公司+农户”为运作方式的“温氏模式”。

中共中央政治局委员、广东省委书记李长春对温氏集团所取得的成绩作出了高度评价，他指出：温氏集团在广大农户与市场之间架起了一座桥梁；是农业科技进步的载体；是广大农民脱贫致富奔小康和走向富裕的领头人；是国内外市场的开拓者；是农业先进生产力的代表。

温氏集团始终把实现共同富裕、造福员工、造福社会作为办好企业的经营宗旨。把“温氏食品，人人有份”作为经营理念，并从这一理念出发，全体员工精诚合作，各尽所能，齐创美满生活。

1984年,刚高中毕业的温鹏程,就走家串户,与7户有胆识的农民,集资8000元开始创业。初始期,只是办了个养鸡场,后来逐步摸索出新的生产模式———“公司+农户”,即把原来7人组建的养鸡场更名为股份公司,并吸收更多的农民加入股份。

  温鹏程:创造中国农业产业化奇迹[2]

“公司+农户”模式后来被命名为“温氏模式”。当时,温鹏程,包括所有人可能都未能预料到,二十年多后该模式能带领这个小公司成为广东乃至国内的农业龙头企业。[2]　此后,在”领头羊”温鹏程的带领下,这个由9000位农民组成的广东温氏食品集团有限公司,观念一天天更新。公司把养鸡、养猪作为核心主导产业,并围绕养殖产业链的延伸和拓展,大力发展奶牛、生猪、土鸡育种、动物营养和饲料加工、生物制药等。

温鹏程顺着自己创造的经营模式,再将视野往外延伸,拓宽业务网络,整合市场资源。温鹏程先后在华南、西南、华中和华东等10多个省、市、区兴建了32家一体化分公司,平均每年以30%的增长速度发展。

将利益合理分配给产业合作主体,实现利益共享是该模式得以成功最根本的原因。如果没有公司的支持,一般农户养100只鸡以上就开始为销售发愁了。而温氏的合作农户养鸡平均一批5000只以上,一年养3次15000只左右,2005年平均每一个农户有2.1万元的现金收益。由于农户可以全力投入养殖,不必参与采购及销售环节,降低了农户的生产成本。同时,温氏的利益分配制度也大大降低了农户的养殖风险。

温鹏程也深知,温氏不可能什么都做。由于实行供产销一条龙的控制系统,各个生产项目、各个经营环节在一个联合体内进行,这就减少了中转环节和许多交易成本,也无须付出巨大的基础设施建设成本,农户就变成了公司的一个个生产车间。这样温氏就能把精力都放在技术的提高和服务上面,从而实现集团化生产。

温氏以公司为载体,将畜牧养殖产业链中的市场、技术、农户、土地、资金、厂房等资源进行整合,公司和农户根据产业链的技术难度、资金、劳动强度等情况进行合理的分工与合作。农户通过与公司合作,成为产业化生产的重要成员。

热评

“温氏模式”能成功在于有一个很好的内在的利益分配机制,说白了就是“有钱大家一起赚”,这样无疑就调动了产业链条上各个主体的积极性。这种模式为何能在温氏出现,这很大程度上要得益于广东有敢于尝试、先天下人吃第一只螃蟹的企业家。温鹏程无疑是其中佼佼者。从20世纪80年代便推行此模式,这也折射了他的远见卓识和宽阔胸怀。

我们都知道,农业是一个高风险产业,一家农业企业能数十年屹立风雨而不倒,并呈快速发展之势,这不得不让人佩服温氏的管理能力。其背后掌舵人温鹏程自然是居功至伟。

从温氏的发展历程来看,温氏坚持科技创新,与华南农业大学及相关科研院所积极合作。此外,温鹏程对人才的重视也是其成功的因素。他在公司内部发行股票,每位员工都可以内部认购企业的股票,成为真正的企业主人。对于优秀表现的员工,还给予其期权奖励。

也许,机制+科技+人才,这三大法宝,正是温氏公司能够快速发展的秘诀所在。

　　这个世界上，精彩的东西总是吸引着我们，激励着我们。精彩往往产生于我们生活的周身，在生活的旅程里，一些生命书写的卓越和辉煌，常常引领着我们前行，给予内心的力量和创造幸福生活的勇气……

　　他们的成功卓越出彩，他们的事迹鲜为人知。他们用个体的思想和行动开拓出了属于世界的财富。他们的身体里蕴藏了一座座财富的金矿，蕴藏了一群群数量庞大的企业。德国管理学家赫尔曼？西蒙(HermannSimon)在十多年以前与哈佛商学院教授西奥多？利维特的一次邂逅后，文化和思想的认同，趣味的相同，得有机缘造就了一部含金量巨著的诞生，这部著作的名字叫《隐形冠军》，它讲述的正是这样一群人，他们和他们企业的成长传奇故事。

　　“隐形冠军”指的是什么？谁又将是真正的“隐形冠军”呢？它们是这样一种存在：它们规模不大，但是有着令人信服的成长轨迹和非常稳健的财务管理状况；它们鲜为人知？其实这只不过是对外界而言，在所处的各自领域当中它们却早已是如雷贯耳了。无人不晓。他们专注并且热爱他们的利基，但是对于地理意义上的市场，它们的视野格外开阔，很早的时候就开始了国际化的征程。

　　由这个概念引发的、令我们兴奋的联想是：在中国这样一个号称“世界工厂”的新兴市场经济大国里，除了我们耳熟能详的联想、海尔、TCL、万科之外，是否也存在西蒙所说的那种神秘的利基市场领袖呢？这样的联想让我们充满了意味深长的好奇和猜测。其实，根本不用去联想，在中国这样一个经济人才汹涌的国度里，答案是明显的。在中国广东，温鹏程和他的温氏就是这样的“隐形冠军”。他就是这样的传奇领袖。

　　温氏集团，这个拥有3.1万员工，经营规模超100个亿，在全国22个省、市(自治区)建有120多个成员企业、带领4万多合作养户走上养殖致富之路的全国赫赫有名农业产业化重点龙头企业。一个有着如此显赫家世背景的“农企航母”却从不张扬，低调又务实地在经济的浪潮里稳打稳扎，在无声的喝彩中默默耕耘，在行业的风雨中悄然成长。它们在酝酿着一坛生活的美酒，酝酿着通往世界的童话。

　　26年来，它书写的正是“和风细雨化万物，不待扬鞭蹄自奋”的故事。而带领着这首航母不断乘风破浪的正是他——温鹏程，在他的掌舵下，温氏集团如同他的名字一样，鹏程万里。

　　低调。务实。精明的温氏，任由人们去寻觅万卷，任有人们去追影扑踪。许是继承了父亲身上朴实和谦逊的基因，温鹏程在接过集团总裁的接力捧后，依然低调。这种沉默的内敛和不事张扬的作风强烈地撩拨着人们的好奇心，温氏越是这样，人们越是想试图拨开温氏神秘的面纱，寻找温氏那耐人寻味的故事。揭开“温氏是怎样炼成的”这个美妙的答案。

2017年5月，新财富杂志发布《2017新财富500富人榜》，温鹏程及其家族以179.4亿元的财富位列第107名。

2018年5月，2018新财富500富人榜发布，温鹏程家族以179.4亿元排名第131。